33种角钢、圆钢、扁钢等常用金属材料重量计算公式

  假设截面长轴a，短轴b，壁厚2mm，长度1000mm，求钢管的理论重量。

  椭圆面积公式S=∏(圆周率)×a×b(其中a,b分别是椭圆的长半轴,短半轴的长).则体积V=[∏(圆周率)×a×b-∏(圆周率)×(a-2)×(b-2)]*1000

  以上为UNC牙公称直径计算公式，式中8为8#，其余为常数，如是其它4-40UNC牙，

  弯头现在国际通用的标准是美国的国家标准ANSIB16.9和16.28。该标准的外径尺寸范围是1/2〃~  80〃，一般24〃以内的都是用无缝钢管为原材料，26〃到80〃的都是用钢板冲压以后再焊接。壁厚最大可达60mm，最小到1.24mm。钢种用的最多的是碳素钢（20＃）、合金钢和不锈钢，共24个钢种。锅炉上用的CrMo钢像15Cr，用量比较大。三通，外径范围在2.5〃－60〃，从26〃－60〃为焊接三通。壁厚28－60mm。大小头规格范围，常规上先说大头规格，再说小头规格，大头最小0.75〃，小头最小0.5〃，大头最大60〃，小头最大48〃，20－60〃为焊接的，壁厚2.8－4.5mm。

  下面我来讲一下弯头的分类方法，按它的曲率半径来分，可分为长半径弯头和短半径弯头。长半径弯头指它的曲率半径等于1.5倍的管子外径，即R＝1.5D。短半径弯头指它的曲率半径等于管子外径，即R＝D。式中的D为弯头直径，R为曲率半径。若按压力等级来分，大约有十七种，和美国的管子标准是相同的，有：Sch5s、Sch10s、Sch10、Sch20、Sch30、Sch40s、STD、Sch40、Sch60、Sch80s、XS；Sch80、Sch100、Sch120、Sch140、Sch160、XXS，其中最常用的是STD和XS两种。按弯头的角度分，有45o弯头，有90o弯头和180o弯头。这样一来弯头的种类是很多的，定货时定单常采取如下表示方法：如LRSTD90o8，表示长半径，压力等级为STD，90o的8弯头；又如，SRXS45o4表示短半径，压力等级为XS，45o的4弯头。以上为弯头的大概分类情况。

  三通，一般有两种。三个口直径相等的为等直径三通，两端直径相同，但汇流端直径与其它两个直径不同称为异径三通。表示方法如下：对于等径三通，比如T3三通则表示外径是3英寸的等径三通。对于异径三通，比如T4×4×3.5表示同径为四英寸异径为3.5英寸的异径三通。压力等级和弯头的压力等级都是一样的，其规格范围是相同的。

  90，60，45度的弯头（肘管）体积分别是对应中空管圆环体积的1/4、1/6、1/8。

  钢的密度工程上计算重量时按7.85公斤/立方分米，密度*体积=重量（质量）。

  １.外径-壁厚X壁厚X0.0387X弯曲半径÷1000, ＝９０°弯头的理论重量

  ２..（外径-壁厚）X壁厚X０.０２４６６XＲ倍数X１.５７X公称通径＝９０°弯头的理论重量

  （４２６-１０）×１０×０.０２４６６×１.５Ｄ×１.５７×４００＝９６.６Ｋg

  碳钢弯头分类：按材质分为：低碳钢,中碳钢,高碳钢,20号钢(20g)，q235a，q235b等，特点是含炭量相比来说较高；按标准分为：国标，非标，国际标准：德标，日标，美标，英标弯头；按工艺分为：冲压弯头，焊接弯头，无缝弯头（对焊弯头），铸造弯头等;

  冲压弯头分类：按材质分为：碳钢冲压弯头,不锈钢冲压弯头,合金钢冲压弯头；按标准分为：国标冲压弯头，非标，国际标准：德标，日标，美标，英标冲压弯头

  弯头表述：schxx是壁厚等级，90e(s)表示短半径90度弯头;90e(l)表示长半径90度弯头;45e(l)表示长半径45度弯头；45e(s)表示短半径45度弯头；180e(s)表示短半径180度弯头;180e(l)表示长半径180度弯头;r©表示同心异径接头；r(e)表示偏心异径接头；t(s)表示等径三通；t(r)表示异径三通；cr(s)表示等径四通；cr(r)表示异径四通；c表示管帽.

  [财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现公司制作经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分的发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理上的水准有了大幅度的提高，财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下：

  2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认线年马总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了2009年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。

  随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。努力提高成材率，优化生产的基本工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂成本比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标成本。

  预算管理是财务组工作的一个重要点，根据2009年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂，使实际费用控制在预算费用之中。

  预测是成本控制的重要手段，怎么样才可以发挥好预测的控制指导作用，在严峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比出现偏差较大，影响预测的准确度，为了更好的提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况做详细的对比、分析，诊断有几率存在的综合因数，使上半年的预测水平同去年比有了明显的提高。4、· 成本分析真正为生产经营活动起指导作用

  经济分析的目的是为生产把脉，诊断生产活动“健康”情况，我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况，写出分析，结合实际，用数据说话，找出成本超降原因，并每月产品按明细效益排序，和厂矿、产线效益排序，为厂提供详细的财务资料，决定生产盈利品种起到及其重要的作用，工作总结《财务管理工作总结》。

  内部工序成本对标是今年工作重点之一，每月我们都认真同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比，找出个产线、不同工序之间差距，产生原因，提供给生产厂，促进各项指标改进，减少相关成本，推动各项指标向先进学习。

  认真做好质量成本核算，为技术部门提供质量损失额，使厂更看重质量生产，通过改进加热工艺，降低能源消耗。相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺做调整，加热炉预热段温度降低50℃，加热段、均热段温度降低10℃～30℃，实现降低烧损和煤气单耗的目的；提高热处理炉效率，通过实验，调整军工钢板l907a等品种的热处理制度，减少保温时间，降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗；调整船板轧制工艺。将12～16mm厚船板由控制轧制调整为不控轧制，提高轧制节奏，提高了产品质量。

  我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知，按年建立电子文件档，随时打印出[]

  文件和通知，定期按目录装订成册，用政策和文件及通知去指导日常工作。在工作中从业务开始就按最基本的要求去做，业务发生时看看是不是执行了预算，有没有领导签字，发票是不是符合“管理办法”要求，符不符合税法规定，填制的会计科目是不是正确，摘要是否简明扼要有无错字，该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转，签字是否齐全，装订是否整齐，是否按编号随时登记、谨慎保管，成本批导我们以厂产线为实例，详细编制批导抓屏式全过程说明等等。

  我们做完一天基本工作的同时，总在想还有什么没做，做完的有无差错，随时都在自检，察觉缺陷及时订正，日积月累，检查心里就有了底，看着一摞摞整齐的凭证，经得起上级有关部门的检阅，这都是大家努力的结果。运用最基本的东西做好最基本的工作，这样才可以从尽职尽责中跨越到尽善尽美。共2页,当前第1页12

  2009上半年，我们财会组以积极向上的工作态度，立足本职工作，通过大家的努力，很好的完成了各项工作任务，发挥了驻厂组承上启下的桥梁、纽带作用，但是，我们还存在很多不足如：个别人责任心不强，缺乏忧患意识；对生产厂经营活动参与的不够等等。这些都需要在今后的工作中加以改进。

  我们在巩固上半年成绩的同时，更要保持战胜危机和困难的信心和勇气，不等不靠，以积极主动的应对态度，千方百计想办法、定措施一定要做好以下几方面工作：